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ESG治理架构及各层级职责

战略与可一连生长委员会
- 由战略与可一连生长委员会委员举行统筹治理，周全监视和审批公司ESG战略、ESG中恒久妄想、年度妄想以及ESG政策制订和执行情形，审批公司年度ESG报告，回首公司ESG重大议题及ESG目的告竣进度，审批并厘定与公司生长相关的ESG危害与机缘等事宜。
战略治理委员会
- 由集团战略治理中心牵头相关部分认真人组成，治理历程中通过集团谋划剖析会审议公司ESG生长战略、短中恒久事情妄想、ESG治理制度，审议ESG目的告竣情形、危害及机缘评估效果、重大性议题判断及ESG报告等。公司设立首席可一连生长CSO，代表公司高层与外部利益相关方相同。
可一连生长与ESG办公室
- 设在集团战略治理中心，已建设可一连生长与ESG治理系统，并按期磨练提出合理化建议；认真制订可一连生长战略目的，短中恒久妄想、政策及制度；确定ESG重大性议题，梳理ESG指标系统并制订ESG目的；建设ESG信息化平台；洞察全球可一连生长相关最新理念、政策、规则及行动等。
可一连生长专家委员会
- 由外聘ESG专家组成，认真研究剖析公司面临的外部ESG趋势、政策和诉求并提出建议；评估公司ESG治理现状并提出刷新建议等。
ESG执行小组
- 成员包括集团总部各职能部分和分子公司、地区部分对接人，认真识别与评估天气转变、ESG相关危害对企业谋划生长的影响；围绕ESG目的，落实ESG绩效告竣；配合可一连生长与ESG办公室，完成信息披露、项目实验等事情；相识利益相关方ESG需求，撒播公司可一连生长品牌等。

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